от поиска инсайтов до плана действия и MVP конкретных продуктов
Узнать подробнее
Выбрать услугу
О компании Рубикор
«Наши клиенты — люди, наши сотрудники — люди, наши партнеры и конкуренты — люди. Можно игнорировать этот факт, а можно его использовать"
Донни Эбенштейн
Команда состоит из «традиционных» консультантов с экспертизой в конкретных индустриях и исследователей специализирующихся в социологии и психологии. Мы внимательно смотрим на пользователя, его способ мышления и так же внимательно смотрим на экономику и специфику бизнес-процессов. Все идеи и гипотезы проверяются статистикой, тестированием MVP: проверкой на выживаемость с точки зрения клиентов и с точки зрения внутренних процессов и ресурсов.
Мы представляем в России компанию Design Thinkers Agency
В чём Рубикор помогает клиентам
цифровизацию
Наше решение
Оптимизация сервисов через
Быстрая оптимизация бизнес-
модели (антикризисный план)
Наше решение
Наше решение
на основе поведенческих особенностей
разработке, дизайн-мышлению
Запуск e-commerce
Запуск программы лояльности
Цифровизация сервисов
экономической эффективности создания платформы/экосистемы
спроектирована экосистема сервисов для новой клиентской аудитории, выстроены прямые цифровые взаимодействия с новой аудиторией, рост среднего чека и LTV
Результат:
кардинально повысить доходы за счет изменения бизнес-модели
Производитель стройматериалов, лидер отрасли
Задача:
Задача:
Необанк, направление МСБ
поиск точек роста для создания конкурентного преимущества
Результат:
разработаны уникальные клиентские сервисы, создана дорожная карта запуска сервисов, построена фабрика клиентского опыта, фабрика успешно встроена в процессы банка
#Фабрика клиентского опыта
#Стратегия go-to-market
#Цифровые продукты
#Сегментация
Задача:
Лидер транспортной отрасли
наполнение программы цифровой трансформации
Результат:
разработаны и пилотированы ряд революционных цифровых инициатив, созданы дорожные карты внедрения
#Фабрика клиентского опыта
#Цифровые продукты
Задача:
Консалтинговая компания
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
разработка среднесрочной стратегии консалтинговой компании и плана действий на следующий год
#Стратегия go-to-market
Задача:
Крупная транспортная компания
снизить затраты HR при подборе сотрудников
Результат:
создали цифровой сервис для кандидатов и HR, который позволил снизить затраты. Бонусом компания накапливает большие данные при минимальных затратах
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:
Необанк
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
трансформация всей модели обслуживания потенциальных инвесторов: встречи с клиентом в удобном ему месте, доступность Банка 24/7, процесс персонифицирован на основе потребностей клиентов
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Ведущая транспортная компания
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысить средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Экосистема
#Сегментация
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысит средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Оптимизация бизнес-модели
#Стратегия go-to-market
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
снизить существенные затраты на судебные тяжбы
Результат:
спроектировано приложение для работы с претензиями, в котором клиент может получить возмещение 90% затрат без обращения в суд. Возмещение производится баллами и может быть потрачено на другие услуги компании
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:
Производитель стройматериалов, лидер отрасли
кардинально повысить доходы за счет изменения бизнес-модели
Результат:
спроектирована экосистема сервисов для новой клиентской аудитории, выстроены прямые цифровые взаимодействия с новой аудиторией, рост среднего чека и LTV
#Экосистема
#Программа лояльности
#Сегментация
Задача:
Необанк, направление МСБ
поиск точек роста для создания конкурентного преимущества
Результат:
разработаны уникальные клиентские сервисы, создана дорожная карта запуска сервисов, построена фабрика клиентского опыта, фабрика успешно встроена в процессы банка
#Фабрика клиентского опыта
#Стратегия go-to-market
#Цифровые продукты
#Сегментация
Задача:
Лидер транспортной отрасли
наполнение программы цифровой трансформации
Результат:
разработаны и пилотированы ряд революционных цифровых инициатив, созданы дорожные карты внедрения
#Фабрика клиентского опыта
#Цифровые продукты
Задача:
Консалтинговая компания
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
разработка среднесрочной стратегии консалтинговой компании и плана действий на следующий год
#Стратегия go-to-market
Задача:
Крупная транспортная компания
снизить затраты HR при подборе сотрудников
Результат:
создали цифровой сервис для кандидатов и HR, который позволил снизить затраты. Бонусом компания накапливает большие данные при минимальных затратах
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:
Необанк
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
трансформация всей модели обслуживания потенциальных инвесторов: встречи с клиентом в удобном ему месте, доступность Банка 24/7, процесс персонифицирован на основе потребностей клиентов
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Ведущая транспортная компания
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысить средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Экосистема
#Сегментация
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысит средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Оптимизация бизнес-модели
#Стратегия go-to-market
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
снизить существенные затраты на судебные тяжбы
Результат:
спроектировано приложение для работы с претензиями, в котором клиент может получить возмещение 90% затрат без обращения в суд. Возмещение производится баллами и может быть потрачено на другие услуги компании
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Команда
Анна Тимошина
Разработка стратегий управления, трансформация бизнес-моделей
Алексей Алехин
Разработка и внедрение сервисной стратегии, программ лояльности, сегментация аудитории, запуск и масштабирование продуктов
Виталий Щепетов
Дизайн-мышление, продуктовые стратегии, методология работы продуктовых лабораторий
Александра Михайлова
Исследования количественные и качественные, методологии исследования и синтеза
Полина Благодарова
Психолог, бизнес-тренер, коммуникации, креативное лидерство и культура трансформации
Юлия Егорова
Финансовая и налоговая экспертиза, фин. моделирование, оценка и запуск бизнеса по франшизе (HoReCa)
Кукушко Андрей
Разработка стратегий цифровой трансформации, управление финансами, инноватор
Кирилл Сидоренко
Эксперт по цифровой трансформации, развитию и внедрению продуктового подхода
Юлия Золина
Ведущий эксперт по клиентскому сервису, нормализации операционных затрат